Capsus · C-Health

Klinik Başarıyı
Kurumsal Performansa
Dönüştürür

C-Health, klinik süreçler, finansal yapı ve organizasyonel sistemi tek bir performans mimarisi içinde bütünleştirir. Klinik üretim ile finansal sonuçlar arasındaki uyumu tasarlayarak sürdürülebilir kârlılık ve yönetim etkinliği sağlar.

⚡ Verimlilik 📈 Sürdürülebilir Büyüme 🏛 Sağlamlık

Uçtan Uca Sistem

Klinik süreçlerden gelir döngüsüne, hekim davranışlarından operasyonel verimliliğe kadar bütünsel bir yaklaşım.

Kalıcı Performans

Tekil sorunlara geçici çözümler değil; rekabet gücünü kalıcı biçimde artıran, ölçülebilir bir yapı.

Deneyimli Ekip

Acıbadem, Maersk, P&G gibi köklü kurumlardan gelen uygulayıcı ortaklık modeli.

Keşfet
Yaklaşım

C-Health Yaklaşımı


C-Health, sağlık kuruluşlarını yalnızca finansal çıktılar üzerinden değil; klinik süreçlerden gelir döngüsüne, hekim davranışlarından operasyonel verimliliğe kadar uzanan uçtan uca bir sistem olarak değerlendirir.

Bu yaklaşım; tekil sorunlara geçici çözümler üretmek yerine rekabet gücünü kalıcı biçimde artıran, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir performans yapısı kurar.

🏥

Klinik Süreç Yönetimi

Klinik operasyonları ekonomik sonuçlarla entegre ederek gerçek kârlılık potansiyelini açığa çıkarır.

💹

Finansal Performans Mimarisi

Gelir döngüsü, fiyatlandırma ve tahsilat süreçlerini entegre bir sistem olarak yönetir.

🏛

Organizasyonel Yapılanma

Kurumsal stratejiyle uyumlu, ölçülebilir ve sürdürülebilir organizasyon modelleri oluşturur.

👥

Uygulayıcı Ortaklık

Danışmanlık değil, hastane ekipleriyle birlikte sahada çalışan aktif ortaklık modeli.

Yapı

Sağlık Kuruluşlarının Çoklu Rol Yapısı

Sağlık kuruluşları; hasta ile hekimi buluşturan ve sistemin sorumluluğunu taşıyan merkez yapılardır.

🏛
Sistemin Ana Taşıyıcısı

Bu yapıda sağlık kuruluşları dört temel rolü eş zamanlı olarak üstlenir: Yatırımları yapar ve işletmeyi finanse eder; tüm organizasyonu tasarlar ve yönetir; klinik, idari ve mali süreçleri kurgular; klinik ve operasyonel süreçleri sahada uygular.

🎯

Yatırımcı

Yatırımları yapar ve işletmeyi finanse eder

📊

Yönetici

Tüm organizasyonu tasarlar ve yönetir

🏗

Sistem Kurucu

Klinik, idari ve mali süreçleri kurgular

⚙️

Uygulayıcı

Klinik ve operasyonel süreçleri sahada uygular

Entegre Model

C-Health Entegre Yönetim Yaklaşımı


Yatırım, yönetim, sistem tasarımı ve uygulama süreçlerini tek bir performans mimarisi içinde ele alır; kurumsal kârlılığı ve yönetim etkinliğini sürdürülebilir kılar.

Özel sağlık kuruluşları için rekabetçi ve kârlı olmak bir tercih değil, kurumsal devamlılığın ön koşuludur.
Yatırım Kararları Finansal analizle desteklenir Yönetim Kararları Performans verisiyle beslenir Sistem Tasarımı Saha gerçekliği ile test edilir Uygulama Ölçülür ve geri beslenir C-Health ENTEGRE PERFORMANS MİMARİSİ
Fark

Neden C-Health?

Sağlık operasyonlarının en kritik darboğazlarını hızla tespit eden ve kalıcı çözümler üreten uygulayıcı yaklaşım.

01

İşletme Darboğazlarını İyi Biliyoruz

Sağlık operasyonlarında tekrar eden kayıp ve verimsizlik alanlarını, sektör deneyimimizle dışarıdan deneyimli göz olarak hızlıca tespit ediyoruz.

02

Operasyonel ve Finansal Süreçleri Entegre Olarak Ele Alıyoruz

Bu iki temel fonksiyonun birbirinden kopuk yürütülmesinin yarattığı kayıpları net biçimde görüyor ve çözüyoruz.

03

Veriyi Saha Dinamikleriyle Birleştiriyoruz

Branş, hizmet ve hekim bazında kârlılığı; saha verileri ve operasyonel gerçeklerle birlikte ele alıyoruz.

04

Birlikte Uyguluyoruz

Danışmanlık değil, hastane ekipleriyle birlikte çalışan "uygulayıcı ortaklık" modeliyle ilerliyoruz.

05

Kalıcı Değer Üretiyoruz

İlave yatırım gerektirmeden, mevcut kapasiteden sürdürülebilir kârlılık yaratıyoruz.

Uygulama

C-Health Uygulama Yaklaşımı

Kısa vadeli hızlı kazanımlardan uzun vadeli yapısal dönüşüme uzanan üç aşamalı sistematik model.

Kısa Vade
Hızlı Kazanımlar
0–6 Ay
Gelir Artırıcı Faaliyetler
  • Randevu sürecindeki darboğazların hızlı tespiti
  • Yüksek talep gören hizmetlerin tespiti ve fiyat artışları
  • Hasta şikayetleri analizi
  • Fiyat denetimi – Sözleşme/sistem tanımı uyumu
  • Yanlış fiyatlandırma kayıplarının tespiti
  • Hizmet–gelir–nakit döngüsünün hızlandırılması
Maliyet Azaltıcı Faaliyetler
  • Maliyet kalemlerinin hızlı analizi (trend analizleri)
  • Malzeme-ilaç kullanımı optimizasyonu
  • Personel verimliliği değerlendirmesi
  • Destek hizmetlerindeki verimsizliklerin hızlı tespiti
  • Dışarıdan sağlanan hizmetlerin sözleşme/ödeme kontrolü
🏗
Orta Vade
Yapısal Dönüşüm
6–18 Ay
Gelir Artırıcı Faaliyetler
  • Kapasite kullanımı optimizasyonu
  • Hasta akışlarının hızlandırılması
  • Hekim verimliliklerinin artırılması
  • Hizmet/branş kârlılık analizleri
  • Hastane–hekim gelir paylaşım dengesi
  • Kurumsal anlaşmaların yeniden yapılandırılması
Maliyet Azaltıcı Faaliyetler
  • İşletme yönetim model ve yapılarının oluşturulması
  • Süreç ve iş akışlarının standartlaştırılması
  • Sözleşme yönetim yapısı
  • Maliyet yönetim sistemlerinin oluşturulması
🚀
Uzun Vade
Sürdürülebilir Yönetim
18+ Ay
Gelir Artırıcı Faaliyetler
  • Performans bazlı yönetim modelleri
  • Branş-hizmet stratejileri
  • Büyüme stratejileri
  • Yeni gelir kanalları
  • Marka yönetimi
  • Dijital entegrasyon
Maliyet Azaltıcı Faaliyetler
  • Sürekli iyileştirme kültürü
  • Veri temelli karar alma alt yapısı
  • Kalıcı performans izleme sistemleri
  • Öz denetim mekanizmaları
Etki

C-Health'in Kurumsal Etkisi

Etkin maliyet yönetimi, sürdürülebilir kârlılık, düzgün nakit akışları ve sağlam bir organizasyonel yapılanma ile işletmenin sürekliliğini sağlar.

💰

Finansal Etki

  • Branş ve hekim bazlı gerçek kârlılık görünürlüğü
  • Fiyatlandırma ve sözleşme uyum analizi ile gelir optimizasyonu
  • Hizmetin gelire, gelirin nakde dönüş hızının artırılması
  • Maliyet yapısında şeffaflık ve kontrol
  • Yatırım kararlarının veri ile desteklenmesi
📊

Yönetsel Etki

  • Performans temelli yönetim kültürünün kurulması
  • Operasyonel karmaşanın azalması, stratejik odak artışı
  • Karar süreçlerinde kör noktaların ortadan kaldırılması
🏛

Organizasyonel Etki

  • Organizasyon yapısının kurumsal stratejiyle uyumlanması
  • Klinik ve idari fonksiyonlar arasında yapısal denge
  • Yetki ve sorumluluk sınırlarının netleştirilmesi
  • Sürdürülebilir yönetim altyapısının oluşturulması
⚙️

Operasyonel Etki

  • Klinik ve idari süreçlerde standardizasyon ve ölçülebilirlik
  • Kapasite kullanımında artış (randevu, yatak, ameliyathane)
  • Sahaya inen veri ile hızlı aksiyon mekanizması
  • Hekim–hastane uyumunun güçlendirilmesi
Ekip

C-Health Yönetim Ekibi

Sağlık sektörünün en köklü kurumlarından gelen deneyimli uygulayıcı ekip.

Stratejik Yapılanma
M. Emre ÇAPTUĞ
M. Emre ÇAPTUĞ
Kurumsal Mimari

Organizasyon yapısını, hizmet modelini ve performans sistemlerini bütüncül bir kurgu içinde tasarlar. Operasyonel akış ile finansal sürdürülebilirlik arasındaki dengeyi kuran yapısal çerçeveyi oluşturur. Büyüme hedeflerini karar mekanizmaları ve performans ölçümüyle hizalar.

Kurumsal deneyim: Capsus – Kurucu Ortak
Operasyonel Verimlilik
Eren ÇAPTUĞ
Eren ÇAPTUĞ
Sağlık Ekonomisi ve Hastane Kârlılık Yönetimi

Sağlık kuruluşlarında kapasite kullanımı, tıbbi branş kârlılığı, hekim hak edişleri ve gelir–tahsilat döngüsünün bütüncül yönetimine odaklanır. İlave yatırım gerektirmeden mevcut kapasitedeki kârlılık potansiyelini açığa çıkaran uygulayıcı yönetim modelleri geliştirir.

Kurumsal deneyim: A.P. Moller–Maersk (7 yıl) · Acıbadem Sağlık Grubu (14 yıl)
Sıla CANTEKİNLER
Sıla CANTEKİNLER
Klinik, Operasyonel ve Stratejik Sağlık Yönetimi Lideri

Klinik operasyonlar ile finansal ve yönetsel süreçleri entegre biçimde yöneten sağlık lideridir. Türkiye, ABD ve Avrupa merkezli hastane deneyimleriyle; karar alma süreçlerini operasyonel gerçeklik, finansal disiplin ve sürdürülebilir büyüme perspektifiyle birleştirir.

Kurumsal deneyim: Florence Nightingale (2 yıl) · Acıbadem (25 yıl) · ABD (1 yıl)
Finansal Yönetim
Esra KÜÇÜK
Esra KÜÇÜK
Stratejik Finans, Yatırım ve Bütçe Yönetimi Lideri

Ulusal ve uluslararası ölçekte sağlık kuruluşları için bütçe, yatırım, fizibilite ve kârlılık analizleri yürüten finansal yönetim lideridir. Kârlılık, risk ve sürdürülebilir büyümeyi birlikte ele alarak finansal disiplini kurumsal performansın ayrılmaz parçası haline getirir.

Kurumsal deneyim: Acıbadem Sağlık Grubu (17 yıl)
Organizasyonel Yapılanma
Cem ESENOĞLU
Cem ESENOĞLU
İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Lideri

Organizasyon tasarımı, performans sistemleri ve kurumsal insan kaynakları yapılanması alanlarında deneyime sahiptir. İnsan kaynağını operasyonel verimlilik ve finansal hedeflerle entegre eden yapılar kurar.

Kurumsal deneyim: HR ACT İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı – Kurucu Ortak
Fatma TEPİROĞLU
Fatma TEPİROĞLU
Tedarik Zinciri ve Planlama Lideri · Örgüt Psikolojisi

Uluslararası ölçekte tedarik zinciri, talep ve kapasite planlama alanlarında deneyime sahiptir. Global ve bölgesel uygulama deneyimiyle; sözleşme yapısından kapasite kullanımına, talep yönetiminden nakit döngüsüne kadar uçtan uca sistemi bütüncül perspektifle ele alır.

Kurumsal deneyim: Procter & Gamble Türkiye & Avrupa (17 yıl)

Kurumunuzun Performansını Dönüştürmeye Hazır mısınız?

C-Health ile klinik süreçlerinizi, finansal yapınızı ve organizasyonunuzu entegre bir sistem olarak yönetin.

Bizimle İletişime Geçin